华为与任正非 033 华为大学-昌达成长讲堂
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[00:00.33]嗯
[00:00.88]如今的华为良将如云
[00:03.88]然而华为并不是一开始就有诸多良将
[00:08.20]在其发展的过程中
[00:09.94]也经历过大量干部短缺的困境
[00:13.34]任正非曾直言
[00:15.22]我们要被罚了
[00:16.82]你们不给我们培养出将军来怎么行
[00:20.81]为了解决这一难题
[00:22.71]华为专门成立了华为大学
[00:25.43]为主航道业务培育和输送人才
[00:28.77]以取得最终的作战胜利
[00:31.86]华为大学于二零零五年正式注册
[00:35.52]位于华为总部深圳
[00:37.62]总占地面积二十七点五万平米
[00:41.48]分为教学区和生活住宿区
[00:44.80]教学区占地面积十五点五万平方米
[00:48.80]拥有近九千多平方米的机房
[00:51.74]一百多间教室
[00:53.26]五百多个办公座位
[00:55.44]能同时容纳两千多人进行培训
[00:59.14]二零一六年九月
[01:00.98]华为大学新校区在东莞松山湖高新区大学路开工建设
[01:07.34]新校区总面积约五百亩
[01:10.34]新校区建成后
[01:11.95]将会从深圳整体搬到东莞办学
[01:16.04]华为创始人任正非认为
[01:18.52]华为大学要具备两个基因
[01:21.84]一个是向黄埔和抗大的短讯方式产生人才的基因
[01:27.82]另一个是西方职业教育的基因
[01:31.00]是大家赋能
[01:32.70]任正非明确要求
[01:34.58]华为大学一定要办的不像大学
[01:38.04]因为我们的学员都接受过正规教育
[01:41.82]你们的特色就是训战结合
[01:44.82]给学员赋专业作战能力
[01:47.65]整个公司
[01:48.83]第一是要奋斗
[01:50.73]第二要有学会掌握去奋斗的办法
[01:54.69]官有干劲
[01:55.73]没有能力是不行的
[02:00.17]华为大学要为华为主航道业务培育和输送人才
[02:05.31]特色是训战结合
[02:07.57]最终就是要作战胜利
[02:10.31]这个目标似乎短浅了一些
[02:13.31]但当前华为在转换管理中是迫切需要的
[02:18.36]五到十年后会怎么样
[02:20.48]未来在讨论训战结合就是训练和作战是一回事儿
[02:27.03]所有训练的表格要和我们实际操作的表格是一模一样的
[02:32.37]代码标识符也是一模一样的
[02:36.11]我们现在就是要把赋能简单化
[02:39.33]简单化就是我不给你讲原理
[02:42.05]我直接给你讲作战
[02:43.89]那么有没有人能悟出原理呢
[02:47.27]悟出原理的
[02:48.61]将来就是战略家
[02:51.37]训战结合的赋能和考试
[02:53.71]全以沙盘为中心
[02:55.75]在现实工作中
[02:57.27]我们不主张多考试
[02:59.16]因为浪费实战时间
[03:01.29]但是在华大培训
[03:03.15]主张多考试
[03:04.75]一个星期至少考三次
[03:07.17]培训结束之前
[03:08.77]先把你自己的沙盘讲清楚
[03:11.49]毕业后带着沙盘回去一边实践一边修改
[03:15.75]最后看结果
[03:17.55]华大的赋能要支撑公司文化
[03:20.41]管理平台和关键业务能力
[03:23.24]尤其是战略预备队的建设
[03:26.45]华大的培训是一种有偿服务
[03:29.69]一是保证业务部门不会无偿利用资源并因此学习不认真
[03:35.73]二是让华大可以基于收支平衡摆脱羁绊
[03:40.01]不因为要向公司要预算
[03:42.25]超预算后业务就被限制住
[03:45.41]华为大学只管教学
[03:47.31]赋能要培养作战队伍
[03:49.91]华大赋能时不考虑个人命运的公平问题
[03:53.81]赋能要有教无类
[03:56.34]训战结合的责任是培养将军
[03:59.36]哲学是培养统帅的
[04:02.12]训战结合的队伍就是要整齐划一
[04:05.46]严格纪律
[04:06.60]不能躁动管理哲学班可以躁动
[04:10.24]思想可以更加解放更复杂
[04:13.38]华大的网络教学平台要做大
[04:16.84]华大的培训中
[04:18.30]文化是一个基础
[04:20.16]能力是在上面长出来的东西
[04:23.46]华为大学每年培训的新员工超过两万人
[04:27.86]最多一年三万人
[04:29.98]华大非常强调新人的入职引导这一段
[04:33.98]整个入职培训就是一场文化的培训
[04:37.80]把新人刷成一个颜色
[04:40.32]把他们认同华为最基本的价值观
[04:43.64]以客户为中心
[04:45.10]以奋斗者为本
[04:47.19]华为的培训有一个很强的理念
[04:50.31]就是要从项目管理与经营实践中选拔发展后备干部
[04:55.97]培训的考场和业务的考场是紧密结合的
[05:00.54]在循环赋能的过程中
[05:02.50]华为尤其关注项目管理能力的培养
[05:06.24]因为华为认为项目管理的训练过程浓缩了一个管理者最基本的职业化管理素养
[05:14.54]因此
[05:15.38]华为大学一直被认为是培养将军的摇篮
[00:00.33]嗯
[00:00.88]如今的华为良将如云
[00:03.88]然而华为并不是一开始就有诸多良将
[00:08.20]在其发展的过程中
[00:09.94]也经历过大量干部短缺的困境
[00:13.34]任正非曾直言
[00:15.22]我们要被罚了
[00:16.82]你们不给我们培养出将军来怎么行
[00:20.81]为了解决这一难题
[00:22.71]华为专门成立了华为大学
[00:25.43]为主航道业务培育和输送人才
[00:28.77]以取得最终的作战胜利
[00:31.86]华为大学于二零零五年正式注册
[00:35.52]位于华为总部深圳
[00:37.62]总占地面积二十七点五万平米
[00:41.48]分为教学区和生活住宿区
[00:44.80]教学区占地面积十五点五万平方米
[00:48.80]拥有近九千多平方米的机房
[00:51.74]一百多间教室
[00:53.26]五百多个办公座位
[00:55.44]能同时容纳两千多人进行培训
[00:59.14]二零一六年九月
[01:00.98]华为大学新校区在东莞松山湖高新区大学路开工建设
[01:07.34]新校区总面积约五百亩
[01:10.34]新校区建成后
[01:11.95]将会从深圳整体搬到东莞办学
[01:16.04]华为创始人任正非认为
[01:18.52]华为大学要具备两个基因
[01:21.84]一个是向黄埔和抗大的短讯方式产生人才的基因
[01:27.82]另一个是西方职业教育的基因
[01:31.00]是大家赋能
[01:32.70]任正非明确要求
[01:34.58]华为大学一定要办的不像大学
[01:38.04]因为我们的学员都接受过正规教育
[01:41.82]你们的特色就是训战结合
[01:44.82]给学员赋专业作战能力
[01:47.65]整个公司
[01:48.83]第一是要奋斗
[01:50.73]第二要有学会掌握去奋斗的办法
[01:54.69]官有干劲
[01:55.73]没有能力是不行的
[02:00.17]华为大学要为华为主航道业务培育和输送人才
[02:05.31]特色是训战结合
[02:07.57]最终就是要作战胜利
[02:10.31]这个目标似乎短浅了一些
[02:13.31]但当前华为在转换管理中是迫切需要的
[02:18.36]五到十年后会怎么样
[02:20.48]未来在讨论训战结合就是训练和作战是一回事儿
[02:27.03]所有训练的表格要和我们实际操作的表格是一模一样的
[02:32.37]代码标识符也是一模一样的
[02:36.11]我们现在就是要把赋能简单化
[02:39.33]简单化就是我不给你讲原理
[02:42.05]我直接给你讲作战
[02:43.89]那么有没有人能悟出原理呢
[02:47.27]悟出原理的
[02:48.61]将来就是战略家
[02:51.37]训战结合的赋能和考试
[02:53.71]全以沙盘为中心
[02:55.75]在现实工作中
[02:57.27]我们不主张多考试
[02:59.16]因为浪费实战时间
[03:01.29]但是在华大培训
[03:03.15]主张多考试
[03:04.75]一个星期至少考三次
[03:07.17]培训结束之前
[03:08.77]先把你自己的沙盘讲清楚
[03:11.49]毕业后带着沙盘回去一边实践一边修改
[03:15.75]最后看结果
[03:17.55]华大的赋能要支撑公司文化
[03:20.41]管理平台和关键业务能力
[03:23.24]尤其是战略预备队的建设
[03:26.45]华大的培训是一种有偿服务
[03:29.69]一是保证业务部门不会无偿利用资源并因此学习不认真
[03:35.73]二是让华大可以基于收支平衡摆脱羁绊
[03:40.01]不因为要向公司要预算
[03:42.25]超预算后业务就被限制住
[03:45.41]华为大学只管教学
[03:47.31]赋能要培养作战队伍
[03:49.91]华大赋能时不考虑个人命运的公平问题
[03:53.81]赋能要有教无类
[03:56.34]训战结合的责任是培养将军
[03:59.36]哲学是培养统帅的
[04:02.12]训战结合的队伍就是要整齐划一
[04:05.46]严格纪律
[04:06.60]不能躁动管理哲学班可以躁动
[04:10.24]思想可以更加解放更复杂
[04:13.38]华大的网络教学平台要做大
[04:16.84]华大的培训中
[04:18.30]文化是一个基础
[04:20.16]能力是在上面长出来的东西
[04:23.46]华为大学每年培训的新员工超过两万人
[04:27.86]最多一年三万人
[04:29.98]华大非常强调新人的入职引导这一段
[04:33.98]整个入职培训就是一场文化的培训
[04:37.80]把新人刷成一个颜色
[04:40.32]把他们认同华为最基本的价值观
[04:43.64]以客户为中心
[04:45.10]以奋斗者为本
[04:47.19]华为的培训有一个很强的理念
[04:50.31]就是要从项目管理与经营实践中选拔发展后备干部
[04:55.97]培训的考场和业务的考场是紧密结合的
[05:00.54]在循环赋能的过程中
[05:02.50]华为尤其关注项目管理能力的培养
[05:06.24]因为华为认为项目管理的训练过程浓缩了一个管理者最基本的职业化管理素养
[05:14.54]因此
[05:15.38]华为大学一直被认为是培养将军的摇篮
